Konformizm w Poker Planningu

Wiesz może dlaczego rozgrywka w Poker Planningu jest tylko jeden raz??

Pięć osób gra w poker planning i estymują jak długo zajmie jedno zadanie.
W pewnym momencie wszystkie osoby pokazują swoje wyniki:

Pierwsza osoba - 8 godzin
Druga osoba - 5 godzin
Trzecia osoba - 8 godzin
Czwarta osoba - 5 godzin
Piąta osoba - 1 godzina

Ale, postanowili jeszcze raz zagrać.

Pierwsza osoba - 8 godzin
Druga osoba - 5 godzin
Trzecia osoba - 8 godzin
Czwarta osoba - 5 godzin
Piąta osoba - 5 godzin

Co się stało z estymatą piątej osoby??

To zjawisko dobrze przestawia eksperyment Solomona Ascha. W eksperymencie Ascha brali udział wolontariusze, którzy na samym początku musieli przyjrzeć się trzem liniom (A,B,C) o rożnej długości, a następnie mieli zdecydować, do której z tych lin najbardziej jest podobna linia czwarta. Linia czwarta była podobna do lini C i z tym stwierdzeniem nie było wątpliwości, jeżeli badani uczestnicy siedzieli sami.

Odpowiedz osób badanych się zmieniła, gdy ten sam przykład był przedstawiony 7 osobom w tym samym czasie. Tak na prawdę w tym eksperymencie było 6 osób podstawionych. Zawsze badana osoba odpowiadała na końcu. Założenie był takie: osoba badana nie zna osób podstawionych. 2 razy podstawione osoby odpowiedzieli poprawnie, ale za 3cim razem odpowiedzieli z błędem. W takiej sytuacji większość osób badanych podążyło za błędną odpowiedzią przedmówców i tak samo odpowiedzieli jak osoby podstawione.

Osoba badana podporządkowała się zdaniu grupy, przy braku nacisku z jej strony. Aschon przedstawił to badanie jako objaw uległości wobec większości - konformizm.

Architekt jest jak ogrodnik

Bardzo mi się podoba metafora "architekt jest jak ogrodnik". Ogrodnik powinien pielęgnować ogród. Architekt powinien pielęgnować architekturę.

Problem może pojawić się, kiedy mamy architekta, który mówi, że wszystko jest ok, nie trzeba modernizować starego systemu, manualne czynności nie muszą być zautomatyzowane, projekt działa wystarczająco szybko, nie jest potrzebna reużywalność i tak dalej... To tak samo by było, gdyby ogrodnik nie chciałby wyciąć drzewa, które zagraża życiu ludzkiemu, przesadzić suche i brzydkie kwiatki czy podciąć zarośnięty żywopłot i nie dba o dróżki prowadzące przez ogród.

Z drugiej strony mamy architekta, który od nowa chce stworzyć system, zastosuje technologie jakie są teraz modne, a stary system z przyjemnością by usunął. Tak samo jest z ogrodnikiem, który chce wyciąć wszystko i od nowa posadzić nowe roślinki (oczywiście ogrodnik ten nie zna do końca wymagań wszystkich rośliny). Można zrobić fantastyczne ogrody tak jak labirynt znajdujący się w Kurozwękach czy ogród Herrenhäuser w Hannoverze, ale koszt utrzymania takiego ogrodu jest bardzo duży.


Pamiętaj, "architekt jest jak ogrodnik, pielęgnuje architekturę systemu".

A good old scrum

Dzisiaj znalazłem starą z 2007 roku prezentację na temat Scrumu. Od tamtej pory dużo się zmieniło i teraz firmy chętniej wdrażają w swoje struktury tą metodykę.

Scrum

View more presentations from Arek Bee.