Doc Sprint

Jak myślisz, kiedy należy pisać dokumentację do projektu?


Wiesz jak to jest, zespół nie ma czasu na pisanie dokumentacji do istniejącego projektu, bo PM zawsze mówi, że brakuje jakieś bardzo ważnej funkcjonalności bez której to projekt nie ma sensu i dopiero jak skończy się tą jedną funkcjonalności to będzie czas na zrobienie dokumentacji. Ale później będzie błąd krytyczny lub inna bardzo ważna i potrzebna funkcjonalność i nadal nie będzie czasu na pisanie dokumentacji.

W metodyce scrum, sprint (przebieg) to przedział czasowy dostarczający klientowi działający produkt. Ale co z dokumentacją? Kiedy należy pisać dokumentację? Na końcu bieżącego sprintu czy na początku następnego sprintu? Czy lepiej jest na bieżąco pisać, czy jednak zmiany są zbyt często i lepiej jest pisać dokumentacje co kilka sprintów. Może jednak należy wyznaczyć osobny sprint do pisania dokumentacji?

Nie znam odpowiedzi na te pytania, ale podoba mi się koncepcja krótkiego sprintu poświęconego tylko na dokumentacje. Ten sprint nazywa się Doc Sprint. Doc Sprint może trwać od 2 do 3 dni. Jeżeli ten sprint potrzebowałby trwać dłużej niż 3 dni to oznacza, że dokumentacja jest źle zarządzana, za bardzo było się skoncentrowany na samej funkcjonalności projektu, albo mamy problem ze zbieraniem danych potrzebnych do dokumentacji (problem z knowledge sharingiem).

Wiem, że sprint bardziej jest dla klienta produktu niż dla zespołu, gdyż zasadą jest, że zmiany wprowadzone w sprincie musza być namacalne dla użytkowników (musza mieć nową widoczną funkcjonalność). Ale w trakcie sprintu można wprowadzić wewnętrzny, mniejszy sprint poświęcony tylko dokumentacji.

Konformizm w Poker Planningu

Wiesz może dlaczego rozgrywka w Poker Planningu jest tylko jeden raz??

Pięć osób gra w poker planning i estymują jak długo zajmie jedno zadanie.
W pewnym momencie wszystkie osoby pokazują swoje wyniki:

Pierwsza osoba - 8 godzin
Druga osoba - 5 godzin
Trzecia osoba - 8 godzin
Czwarta osoba - 5 godzin
Piąta osoba - 1 godzina

Ale, postanowili jeszcze raz zagrać.

Pierwsza osoba - 8 godzin
Druga osoba - 5 godzin
Trzecia osoba - 8 godzin
Czwarta osoba - 5 godzin
Piąta osoba - 5 godzin

Co się stało z estymatą piątej osoby??

To zjawisko dobrze przestawia eksperyment Solomona Ascha. W eksperymencie Ascha brali udział wolontariusze, którzy na samym początku musieli przyjrzeć się trzem liniom (A,B,C) o rożnej długości, a następnie mieli zdecydować, do której z tych lin najbardziej jest podobna linia czwarta. Linia czwarta była podobna do lini C i z tym stwierdzeniem nie było wątpliwości, jeżeli badani uczestnicy siedzieli sami.

Odpowiedz osób badanych się zmieniła, gdy ten sam przykład był przedstawiony 7 osobom w tym samym czasie. Tak na prawdę w tym eksperymencie było 6 osób podstawionych. Zawsze badana osoba odpowiadała na końcu. Założenie był takie: osoba badana nie zna osób podstawionych. 2 razy podstawione osoby odpowiedzieli poprawnie, ale za 3cim razem odpowiedzieli z błędem. W takiej sytuacji większość osób badanych podążyło za błędną odpowiedzią przedmówców i tak samo odpowiedzieli jak osoby podstawione.

Osoba badana podporządkowała się zdaniu grupy, przy braku nacisku z jej strony. Aschon przedstawił to badanie jako objaw uległości wobec większości - konformizm.

A good old scrum

Dzisiaj znalazłem starą z 2007 roku prezentację na temat Scrumu. Od tamtej pory dużo się zmieniło i teraz firmy chętniej wdrażają w swoje struktury tą metodykę.

Scrum

View more presentations from Arek Bee.